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自仪股份召开2013年度任务书签约会议

更新时间:2013-06-04      浏览次数:924

 2月28日,自仪股份2013年度任务书签约会议在灵石路园区新大楼培训室隆重召开。此次会议是根据公司总体经济目标和重点工作,进一步分解、量化整体预算目标,形成各单位、职能部门工作任务书,为进一步鼓舞士气,全面落实公司年度各项任务和目标的背景下召开的一次重要会议。公司总许大庆代表公司与30家单位负责人进行签约,对全面完成2013年预算指标和重点工作提出部署和要求。签约会议注重创新模式、突显业绩亮点。

签约仪式上,公司总许大庆作重要讲话。首先分析了当前经济形势,在2012年宏观形势不佳的情况下,公司较好地完成了集团下达的目标,利润大幅增长,经营性现金流量多年来也达到正数,成绩来之不易与全体员工的努力密不可分。虽然运行情况尚可,但存在各预算单位的表现参差不齐等现象。预计今年形势依然趋紧,仍需要我们从主观上对应,克服不利因素,包括创新管理模式,调动一切有利因素和积极性,集中精力把产品、服务推向市场,进一步降低成本,加倍付出努力。其次,对考核方法做了补充说明。今年对考核方法、范围、指标做了调整,探索创新激励机制。对被考核单位的目标进行了调整,更多倾向于激励为主,充分调动干部积极性,提高预算的执行力和有效性,营造争上氛围。同时鼓励企业在内部目标分解时,以较高目标作为“冲刺”目标,力争为企业和公司多作贡献。zui后,号召全员积极努力完成2013年目标。各单位、部门要结合重点工作进一步细化分解、落实指标,确定行动方案,实现公司转型发展的要求。希望公司广大干部和职工队伍抖擞精神、积极努力为完成公司整体预算目标而努力奋斗。

会上,公司副总毛幼维回顾了2012年度公司绩效考核办法,对各预算单位、职能部门的指标完成情况进行了点评,着重介绍了今年的考核办法,既是在去年考核办法的基础上对模式和框架的延续,又进一步探索创新了考核内容和方式。如:增加了“经营性现金流量”考核指标,主要经济指标由主营业务收入、净利润、经营性现金流量、应收账款、存货等5项内容构成等。同时,对主要经济指标的计算方法进行了微调,使得指标更科学合理,符合公司实际情况,更利于鼓励干部争创业绩的积极性,探索创新考核激励体系。

自仪申友公司、市政自动化公司、销售部东北销售公司作了主题发言,分享经验,突显经营管理工作亮点。2012年市政公司、公司销售部取得了销售收入、净利润及合同承接等指标同比大幅增长的可喜成绩,内部管理及队伍建设等方面的能力得到提升,并就今年工作明方向、谈举措,努力完成2013年经济预算指标;自仪申友公司以“建体系,拓市场,全力扩大经营规模”为目标,思考规划年度工作,尽快成为公司一个重要的生产基地。

今年参加签约的单位共30家,范围在原先与预算单位和职能部门签约的基础上,还将公司部分实际经济运营实体,包括检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资单位逐步纳入公司考核体系,在明确其重点工作和考核指标的同时,公司更关注企业发展,加大扶持力度。公司领导班子成员,职能部门负责人、预算单位党政主要负责人、检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资企业中方负责人60余人参加了会议。

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