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体现标准化价值 重在常态化管理

更新时间:2013-06-20      浏览次数:741

 公司根据集团安监中心提出的“三个转变”要求,为着力推进公司安全生产标准化,近日,在投资单位康茂胜公司召开了安全生产例会。会上,公司副总王琪要求安全干部切实做到把各项安全管理措施落到实处,使安全生产标准化工作在推进中起到确保生产安全的效果。

康茂胜公司在各项安全管理规章制度、组织保证、措施落实、安全投入、绩效考核、总结评比等安全管理工作落实,都能通过生产现场的设备设施,现场生产环境管理,安全警示宣传标识等从各个侧面较全面的表现出来。特色的管理方法展示了康茂胜公司*的安全文化氛围和员工良好的心理状态;百万工时伤害率几乎为零。事实证明,凡是安全生产管理工作处于受控的单位,不外乎企业在硬件、管理软件、员工意识的达标。具体反映在规章制度健全,组织保障体系,安全责任制落实,常态化管理,持续的自查自纠工作,以及对事故责任追究处理等。特别是企业把重点工作放在宣传教育员工不断增强安全意识、提高遵守规章制度的自觉性上。

目前公司在总体布局,结构调整,集中管理的基础上加大了高精度、率、自动化设备的投入力度。在新厂区,新厂房,新设备,宽敞明亮的环境里工作,不但有利于提高生产效率、保证产品质量,更主要使操作人员安全系数不断得到提高。既能加快生产节奏,又确保拳头产品满足市场需求,更有利于职工心情舒畅、专心致志安全工作。公司硬件设备设施安全水平的提升,标志着企业自身发展和能力的提高,但并不等于有了投入就万事大吉了。硬件必须得到软件保证,它势必对员工的综合素质要求更高,责任更大;对遵守操作规程,保持工艺卫生,设备维护保养,以及设备性能符合技术规范的要求相应也会更高。

持续做好安全防范工作,必须废弃一切陈规陋习,牢记心中的安全责任。坚决杜绝人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷交织在一起所造成的生产安全事故。要让安全生产标准化工作真正做到从结果到过程的转变,体现在每一个生产细节里。

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