体现标准化价值 重在常态化管理

 公司根据集团安监中心提出的“三个转变”要求，为着力推进公司安全生产标准化，近日，在投资单位康茂胜公司召开了安全生产例会。会上，公司副总王琪要求安全干部切实做到把各项安全管理措施落到实处，使安全生产标准化工作在推进中起到确保生产安全的效果。

康茂胜公司在各项安全管理规章制度、组织保证、措施落实、安全投入、绩效考核、总结评比等安全管理工作落实，都能通过生产现场的设备设施，现场生产环境管理，安全警示宣传标识等从各个侧面较全面的表现出来。特色的管理方法展示了康茂胜公司*的安全文化氛围和员工良好的心理状态；百万工时伤害率几乎为零。事实证明，凡是安全生产管理工作处于受控的单位，不外乎企业在硬件、管理软件、员工意识的达标。具体反映在规章制度健全，组织保障体系，安全责任制落实，常态化管理，持续的自查自纠工作，以及对事故责任追究处理等。特别是企业把重点工作放在宣传教育员工不断增强安全意识、提高遵守规章制度的自觉性上。

目前公司在总体布局，结构调整，集中管理的基础上加大了高精度、率、自动化设备的投入力度。在新厂区，新厂房，新设备，宽敞明亮的环境里工作，不但有利于提高生产效率、保证产品质量，更主要使操作人员安全系数不断得到提高。既能加快生产节奏，又确保拳头产品满足市场需求，更有利于职工心情舒畅、专心致志安全工作。公司硬件设备设施安全水平的提升，标志着企业自身发展和能力的提高，但并不等于有了投入就万事大吉了。硬件必须得到软件保证，它势必对员工的综合素质要求更高，责任更大；对遵守操作规程，保持工艺卫生，设备维护保养，以及设备性能符合技术规范的要求相应也会更高。

持续做好安全防范工作，必须废弃一切陈规陋习，牢记心中的安全责任。坚决杜绝人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷交织在一起所造成的生产安全事故。要让安全生产标准化工作真正做到从结果到过程的转变，体现在每一个生产细节里。