自仪股份召开领导班子务虚会 剖析发展瓶颈谋划发展战略

为进一步贯彻落实徐建国董事长讲话精神，6月14日，自仪股份召开领导班子务虚会，会议结合“管理年”重点工作目标，从公司发展的战略角度，深入思考以退为进战略。在回顾总结上半年工作的基础上，认真分析公司当前面临的经济形势和环境，深刻剖析发展过程中遇到的困难和问题，谋划公司今后的发展战略。

上海电气副总裁、自仪股份董事长徐子瑛专程与会，与班子成员共聚一堂、共商公司发展大计。她对会议所取得的成效给予肯定，并指出，务虚会是进一步深化和思考了徐建国董事长讲话精神，班子成员进一步统一了思想，明确了发展目标。她要求围绕拳头产品发展，聚焦人财物，狠抓落实；要加快销售体系整合和管理，重视大客户维护；要进一步拓展新领域和新市场；做到奖罚分明，充分调动干部员工积极性；要加强合资企业管理；要警钟长鸣，严抓质量和安全，确保企业平稳运行。

公司党委书记朱域弢在讲话中向会议报告了党委工作，并提出了非搬迁单位的资产处置、新增订单分析、加强新领域拓展、加强对外合作和争取电气支持等八大方面问题请大家思考，并逐一表述了自己的观点。

公司总许大庆结合当前和今后一个时期的重点工作要求：一要围绕拳头产品发展，加快进行产品结构调整和产业结构调整，同时淘汰落后产品和企业，实施以退为进战略；二要加大市场拓展力度，加快二级营销体系和销售网络建设，加大重点客户的走访力度；三要不断提高基础管理水平，探索体制机制和运营模式的创新，强化战略落实；四要准确掌握市场发展动态，研究产品战略，探索新领域、新行业，寻求对外合作机会。

会上，公司各分管领导结合2012年上半年各条线工作亮点，围绕市场拓展、生产管理、资源整合、科技创新、人才队伍建设、党组织建设、合资企业发展等方面进行了深入交流和探讨。与会人员畅所欲言，建言献策，从思想、管理和创新举措等方面对公司今后的工作思路提出了意见和建议，并就拳头产品发展战略和如何实施以退为进战略等方面问题达成了共识。